組織デザイン · 人・組織のリーダーシップ · APAC
AI時代に「本当に機能する」チームと組織をつくる。プロダクト企業の経営者・COO・人事リーダーの方々と、チームの構造、役割の定義、そして実際の仕事の進み方を、いっしょに見直していきます。
岩上 アミ（Ami Iwakami）· シンガポール · グローバル
こんなこと、ありませんか
方針は示し、ツールも入れた。けれど役割も、引き継ぎも、意思決定の流れも、2年前とほとんど同じまま——。
誰が何を担うべきか。成長するチームをどう構造化するか。その役割は今も必要か。一人で決めなくてよい問いです。
複雑さは本物。タイミングはまだ早い。その「あいだ」を埋める存在が、今いちばん必要かもしれません。
いま必要なものに応じて、2つの関わり方があります。
AIは「人が実際にやること」を変えました。けれど多くの企業は、それに合わせて組織のかたちを更新できていません。どこにギャップがあり、何を変え、どう定着させるか——全体を止めずに進めるお手伝いをします。
まずは焦点を絞った診断から。あるチームでAIがどこで使われていない/誤って使われているか、それを解いたときに生まれる現実的な余力はどれくらいか。経営チームがそのまま動ける「インサイト」に変えてお渡しします。そこから、重要な役割とワークフローを再設計し、拡大の前にひとつパイロットを動かして有効性を確かめます。
フラクショナル（部分稼働）で、組織に入り込むシニアな人事リーダーシップ。「People担当役員の厚み」を、必要な日数だけ。フルタイム採用には踏み切れないけれど、意思決定の場にシニアな視点が欲しい、という企業向けです。
継続的に伴走してほしい、というご要望にもこちらで対応します。
たとえば、こんな成果
「約30名のカスタマーチームでの集中的な取り組みで、AIが担える仕事に週およそ80時間が費やされていたことが見え、3名がいちばんシニアな仕事を取り戻せる再設計につながりました。」その背景にある考え方を聞く →
少し違う経歴
岩上 アミ · シンガポール
PwCでの戦略・組織デザイン。仕事の土台となる規律。
プロダクト企業で人事機能を一から構築・運営。
AIプロダクトを共同創業。AIが働き方を変える仕組みに精通。
アジア8市場での実務経験。日本語ネイティブ。
Arias Workを始めたのは、内側から同じ光景を何度も見てきたからです。戦略は見事なのに、それを「チームの実際の動き」に落とし込む段になると、なぜか動けなくなる。AIはそのギャップを、もう無視できないものにしました。そして、うまく扱えば本物の機会にもなります。
コンサルタントとして、事業の実務家として、創業者として——時にはその全部を同時に。人事機能をゼロから立ち上げ、変革期の経営チームに伴走し、AIプロダクトを共同創業してきました。だから組織の課題が「部屋の中から」どう見えるかを知っています。スライドの外側から、ではなく。
INSEAD MBA · マンチェスター大学 MEng · EF Founder-in-Residence
English · 日本語（ネイティブ）· Español
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