Arias Workを始めた理由
Arias Workを始めたのは、内側から同じ光景を何度も見てきたからです。戦略は見事なのに、それを「チームの実際の動き」に落とし込む段になると、なぜか動けなくなる。計画は正しい。スライドもよくできている。けれど、役割も、引き継ぎも、日々の意思決定も、そこに追いつかないままでした。
AIは、そのギャップをもう無視できないものにしました。ツールは一夜で変わり、組織は何年もかけて変わる。うまく扱えば、この緊張は経営チームにとって今いちばん大きな機会になります——人がいちばんシニアな仕事を取り戻し、実際の仕事の流れに合った構造をつくる機会に。
ここに至るまで
キャリアはコンサルティングから始まりました。PwCでの戦略・組織デザイン。今も私の仕事の土台にある「規律」を、そこで身につけました。その後、実務家の側へ。プロダクト企業の中で人事機能を立ち上げ、率い、スライドでは決して捉えきれない現場の複雑さを引き受けてきました。さらにAIプロダクトを共同創業。だから私は、AIが働き方をどう変えるかを「論じている」のではなく、つくり、動かし、どこで壊れるかまで体感しています。
シンガポールを拠点に、APACを中心にグローバルで働いています。英語・日本語・スペイン語を行き来し、業界・国・専門領域をまたいできました。その「混ざり方」こそが、仕事をより良くすると思っています。組織の課題はめったに整っておらず、ひとつの視点だけで解けることも、めったにありません。
私が持ち込む4つのもの
コンサルティング由来の戦略・組織デザインの規律。プロダクト企業の内側で培った人事の実務。AIが働き方を変える仕組みへの、つくり手としての肌感覚。そして、日本語ネイティブを含むAPAC市場での深さ。多くの人はこのうちのひとつを持っています。仕事が生まれるのは、4つすべてが交わるところです。
INSEAD MBA · マンチェスター大学 MEng · EF Founder-in-Residence
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